Missions de structuration, stratégie et pilotage

Chaque mission est différente, mais elles ont souvent un point commun : intervenir à un moment où il devient nécessaire de clarifier un modèle, d’organiser une montée en charge, de structurer une activité ou de poser des arbitrages concrets.

Voici quelques exemples de travaux conduits sur des problématiques de structuration, de développement et de pilotage.

Mare è Monti Conseil Conseil en stratégie, modèle économique et pilotage de projets en Corse

Association culturelle en phase de structuration

Mission DLA – diagnostic, scénarios et trajectoire stratégique

Association récemment créée, engagée dans le champ culturel et patrimonial, avec une première phase de développement rapide et un besoin de clarification sur sa trajectoire à moyen terme.

Travail réalisé

  • Diagnostic économique, organisationnel et financier ;
  • Modélisation de plusieurs scénarios de développement ;
  • Elaboration d’un plan stratégique pluriannuel ;
  • Travail sur la diversification des ressources ;
  • Création d’un outil Excel complet de pilotage financier et de gestion courante.

Enjeux traités

  • Clarifier les conditions de soutenabilité du projet ;
  • Arbitrer entre ambitions de développement et moyens réellement mobilisables ;
  • Sécuriser les équilibres financiers et organisationnels ;
  • Poser un cadre de décision cohérent pour la suite.

Apport
Une base de pilotage structurée, des scénarios objectivés, et une trajectoire de développement fondée sur la progressivité, la lisibilité économique et la soutenabilité du projet.

Exploitation agricole L’Acqualina

Gestion opérationnelle, diversification et développement commercial

Accompagnement mené pour une exploitation castanéicole fondée en 1988, avec un travail de gestion opérationnelle, de structuration de l’offre et de diversification, d’abord en interne puis comme consultant.

L’enjeu touchait particulièrement la sécurisation des revenus dans un contexte de forte baisse des rendements liée à un ravageur.

Travail réalisé

  • Diagnostic approfondi de l’activité, des coûts et des leviers de diversification ;
  • Structuration d’un plan d’action avec priorisation ;
  • Développement de nouveaux produits et d’une offre agrotouristique ;
  • Mise en place d’outils de pilotage, de suivi commercial et de facturation ;
  • Lancement d’une boutique en ligne et refonte de l’identité visuelle.

Résultats
Malgré une baisse moyenne de production d’environ 50 % par rapport à l’année de référence 2010, l’exploitation a augmenté son chiffre d’affaires global de 30 % et enregistré son meilleur exercice en 2024. Les comptes sont à jour, les finances saines et la trésorerie maîtrisée.

Journal en ligne Corsicaoggi.com

Coordination, développement et modèle économique

Accompagnement pluriannuel d’un média corso-italien créé en 2015, avec une mission portant sur la coordination éditoriale, le développement de l’audience et la conception d’un modèle d’autofinancement.

Travail réalisé

  • Diagnostic d’audience et audit éditorial ;
  • Cartographie des contenus et repérage des opportunités transfrontalières ;
  • Conception d’un modèle d’autofinancement par abonnement ;
  • Création des supports d’activation et des outils de suivi ;
  • Définition d’indicateurs de pilotage : conversion, chiffre d’affaires récurrent, renouvellement.

Enjeux traités

  • Stabiliser des revenus récurrents ;
  • Professionnaliser le média ;
  • Renforcer la légitimité éditoriale ;
  • Structurer une trajectoire de développement adaptée à un média régional de niche.

Filière agroalimentaire corse

Diagnostic préparatoire et feuille de route opérationnelle

Mission de diagnostic conduite en 2023 pour une structure de type AOP en Corse, dans la perspective d’un repositionnement de communication plus structuré.

Travail réalisé

  • Phase d’observation et collecte d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ;
  • Audit technique et éditorial du site et des réseaux sociaux ;
  • Evaluation de la visibilité, des contenus et des opportunités de repositionnement ;
  • Hiérarchisation des priorités à court, moyen et long terme.

Priorités formulées

  • Mieux comprendre les freins et leviers du produit ;
  • Clarifier le positionnement ;
  • Moderniser la présence web ;
  • Relancer l’acquisition et l’engagement ;
  • Renforcer les relations professionnelles et la visibilité en point de vente.

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